Некоторые люди усложняют себе жизнь, отказываясь развиваться, но есть и другая категория, сама себе создающая трудности: те, кто довольствовался своими успехами и почил на лаврах.
Несколько лет назад Маргарет и я посетили Нобелевский музей в Стокгольме. Мы часами слушали лекции и читали информацию на табличках о людях, проявивших себя в разных областях. В тот день наш экскурсовод сказал нечто, что нас удивило. Смысл был таков: очень немногие из лауреатов Нобелевской премии после ее получения совершили что-либо значимое. Я не мог этому поверить, но после краткой проверки убедился, что гид был прав. Дэниэл Макфадден, лауреат Нобелевской премии по экономике за 2000 год, однажды сказал: «Если вы не проявите бдительности, то премия станет для вас концом карьеры. Если бы я позволил себе тешиться Нобелевской премией, то проводил бы все свое время в поездках по миру и стриг бы с нее купоны». Лауреат по литературе Т. С. Элиот высказался еще более жестко: «Нобелевская премия – билет на кладбище. Никто еще ничего не сделал после ее получения».
Успех может стать причиной искажения нашего видения реальности. Есть риск поверить, что мы лучше, чем на самом деле. Из-за него легко соблазниться мыслью, что нам уже нечему учиться. Успех способен убедить, что трудности позади, а следовательно, нет смысла готовиться к их преодолению. Подобные мысли опасны для всякого, кто хочет продолжать самосовершенствоваться.
Оценивайте игры непредвзято. Неважно, была то победа или поражение.
Джим Трессел
Как с ними бороться? Не те-рять из виду реальность. Успешные наставники понимают важность честной и реалистичной оценки жизненных ситуаций. В футболе это означает, что игроки проводят время в кинозале, просматривая записи, оценивая достижения и неудачи команды. Мой друг Джим Трессел, бывший тренер из Огайо, говорит: «Оценивайте игры непредвзято. Неважно, была то победа или поражение». Почему он так говорит? Потому что есть тенденция: оценивая выигранные ими матчи, люди менее объективны, нежели когда анализируют поражение.
Победа подталкивает расслабиться и наслаждаться плодами. Поступайте так, и неудачи не заставят себя ждать.
5. Жизнь становится труднее для тех, кто мыслит малоэффективно
Одно из самых выраженных различий между успешными людьми и неудачниками – это то, как они мыслят. Я это почувствовал настолько остро, что написал книгу «Как мыслят преуспевающие люди». Те, кто вырывается вперед, строят свои мысли иначе, чем те, кто плетется в хвосте. У первых имеются причины делать то, что они делают. Они постоянно думают о том, что, почему и как делают, и размышляют, как все это улучшить.
Это не значит, что правильно мыслящие люди всегда добиваются успехов. Нет, они совершают ошибки, как и все остальные. Но они не повторяют тех же ошибок, и это предопределяет отличие их жизненного пути. Фрэнк Джейнс, мэр города Беркли (штат Калифорния) в 1939–1943 годах, объяснял:
Я снисходителен к людям, допустившим ошибку, если у них была на то причина. Если они могут сказать мне: «Я пришел к этому решению», если они явно выстраивали цепь рассуждений, будь она даже неверной, то все в порядке. А вот те, которые не могут даже объяснить, почему они совершили ошибку, действительно напрягают.
Должен признать, что, хотя очень ценю правильное мышление, я часто не продумывал свои действия. Яркий пример – история 1980‑х годов, когда я служил старшим пастором в церкви города Сан-Диего (штат Калифорния). В то время многие пасторы, такие как я, слышали об удивительном росте нашей конгрегации в Сеуле (Южная Корея). Прогресс осуществлялся благодаря малым группам, рассеянным по всему городу. Я отправился в Корею, чтобы узнать обо всем из первых рук. Моя поездка была очень важной и поучительной, и когда я вернулся домой, то рассказал о действиях малых групп людям из моей общины. Они вдохновились этим примером.
Спустя несколько недель я с энтузиазмом взялся организовать 30 малых групп на следующий год. Люди откликнулись всем сердцем, и мы запустили программу малых групп. Мне хотелось бы похвалиться, что проект успешно реализовался, но, увы, это было не так. Через пару месяцев я убедился, что программа не работает, и к концу года вместо 30 малых групп мы имели всего 3! Что случилось? Мне не удалось подготовить достаточное число лидеров для всех групп, и каждая из них, оказавшись без руководителя, захромала на обе ноги и распалась.
Сегодня тот урок кажется мне простым и ясным. Организация может включать в себя лишь столько подразделений, сколько есть подготовленных для них лидеров. Такова реальность. Раньше я не обдумывал ситуацию как следует, но усвоил урок довольно быстро. В следующие два года мы подготовили сотни лидеров, и когда вновь запустили программу малых групп, то добились успеха.
Часто мы усложняем себе жизнь тем, что не рассматриваем идею всесторонне или вообще отказываемся ее обдумывать. Несколько лет назад мне попался анекдот о том, сколько людей нужно, чтобы ухудшить ситуацию, отказавшись от правильного мышления. Итак, люди обнаруживают, что сидят в телеге, запряженной дохлой лошадью. Они должны принять решение и пробуют следующее:
• покупают более мощный кнут;
• меняют кучера;
• говорят вещи вроде: «Вот так мы всегда ездим на лошадях»;
• назначают комиссию для изучения состояния лошади;
• устраивают поездки в другие места, чтобы посмотреть, как люди правят лошадьми;
• изменяют инструкции в сфере гужевого транспорта, внося пункт «Лошади не должны издыхать»;
• запрягают нескольких дохлых лошадей вместе, чтобы увеличить скорость;
• объявляют, что «ни одна лошадь не является настолько дохлой, чтобы отказываться двигаться»;
• выделяют дополнительное финансирование для улучшения показателей данной лошади;
• покупают снадобье для оживления дохлой лошади;
• создают кружок для выяснения пользы от дохлых лошадей;
• пересматривают требования к лошадям;
• выдвигают дохлую лошадь на более высокую должность.
Подобные смешные приемы, по мысли авторов анекдота, используются якобы лишь в бизнесе, но они могут наблюдаться в любой области нашей жизни, когда мы не включаем мозг. Нужно помнить, что жизнь полна разочарований и хлопот и без нашего вклада.
6. Жизнь становится труднее для тех, кто не учитывает реальность
Пожалуй, труднее всех в жизни приходится тем, кто отказывается учитывать реальность. Писатель Денис Уэйтли говорит: «Большинство людей всю жизнь живут на острове фантазий под названием“ Однажды я сделаю…”». Иными словами, они предполагают:
«Однажды я сделаю это, однажды то и когда-нибудь разбогатею». Закрывая глаза на реальность, они уподобляются не очень красивой молодой женщине, исповедующейся перед священником.
Большинство людей всю жизнь живут на острове фантазий под названием «Однажды я сделаю…»
Денис Уэйтли
– Я грешна в том, что тщеславна, – признается она. – Вот и сегодня утром я смотрела в зеркало, любуясь своей красотой.
– Это все, дочь моя? – интересуется священник, знающий ее с детства.
– Да, отец, – покорно отвечает та.
– Тогда иди с миром, – говорит священник, – заблуждаться не грех.
Автор романа «Корни» Алекс Хейли заметил: «Либо вы имеете дело с реальностью, либо вам придется почувствовать, как она имеет дело с вами». Если вы желаете покорить вершину, то не должны ожидать, что это станет возможным завтра. Сперва научитесь взбираться на горы и подготовьте себя физически. Если же вы откажетесь учитывать реальность и полезете на пик сразу же, то закончите в лучшем случае травмой.
Важно то, что вы делаете, причем действия должны основываться на реальности. Журналист Сидни Харрис сказал: «Идеалист считает, что ближайшее время не имеет значения. Циник полагает, что не имеет значения отдаленное будущее. Реалист же знает, что сделанное или несделанное в ближайшее время предопределяет будущее».
Жизнь трудна, но есть и хорошие новости. Многое из того, что вы желаете сделать в жизни, достижимо – при условии, что вы готовы учитывать реальность, понимаете, откуда стартуете, знаете цену цели и готовы упорно работать. Не позволяйте реальности обескуражить вас. Всякий, кто добился успеха, с чего-то начинал.
Либо вы имеете дело с реальностью, либо вам придется почувствовать, как она имеет дело с вами.
Алекс Хейли
7. Жизнь становится труднее для тех, кто медлит с поправками и улучшениями
Мой старший брат Ларри был для меня наставником во многих сферах жизни, особенно же его дар проявился в бизнесе и финансах. Я часто слышу от него: «Люди недостаточно быстро ставят точку на своих потерях». Он научил меня превращать первую потерю в последнюю. Мне кажется, что это довольно трудно, а как полагаете вы? Да, вместо того, чтобы прекратить череду потерь, мы часто ищем для них оправдания и пытаемся защитить свои решения. Мы ждем, не изменится ли ситуация и не покажет ли она, что мы правы. Ларри советовал мне стать лицом к лицу с проблемой и либо разрешить ее, либо выбросить из головы.
